<데이터 조직 및 인력방안 수립>
*목표 : 기업 경쟁력 확보를 위해 비즈니스 질문과 이에 부합하는 가치를 찾고 비즈니스를 최적화하는 것
*역할 : 기업 내 존재하는 빅데이터 속에서 Insight를 전파하고 이를 Action화 하는 것
*구성 : 기초통계학 및 분석 방법에 대한 지식과 분석 경험을 가지고 있는 인력
*분석을 위한 3가지 조직 구조
(DSCoE : Data Science Center of Excellence)
<데이터 조직 및 인력방안 수립>
*목표 : 기업 경쟁력 확보를 위해 비즈니스 질문과 이에 부합하는 가치를 찾고 비즈니스를 최적화하는 것
*역할 : 기업 내 존재하는 빅데이터 속에서 Insight를 전파하고 이를 Action화 하는 것
*구성 : 기초통계학 및 분석 방법에 대한 지식과 분석 경험을 가지고 있는 인력
*분석을 위한 3가지 조직 구조
(DSCoE : Data Science Center of Excellence / 분석조직)
1. 집중구조
상위 : CxO
하위 : 부서1 / 부서2 / ... / DSCoE
-전사 분석업무를 별도의 분석전담 조직에서 담당-
-전략적 중요도에 따라 분석조직이 우선순위를 정해서 진행 가능-
-현업 업무부서의 분석업무와 이중화/이원화 가능성 높음-
2. 기능구조
상위 : CxO
하위 : 부서1 / 부서2 / ... / 부서n
-일반적인 분석 수행 구조-
-벌도 분석조직이 없고 해당 업무 부서에서 분석 수행-
-전사적 핵심분석이 어려우며, 부서 현황 및 실적 통계 등 과거 실적에 국한된 분석 수행 가능성 높음-
3. 분산구조
상위 : CxO
하위 : 부서1(DSCoE) / 부서2(DSCoE) / ... / 부서n(DSCoE)____DSCoE
-분석조직 인력들을 현업부서로 직접 배치하여 분석업무 수행-
-전사차원의 우선순위 수행-
-분석결과에 따른 신속한 Action 가능-
-베스트 프랙티스 공유 가능-
-부서 분석업무와 역할 분담 명확히 해야 함(→업무 과다 이원화 가능성有)-
*분석조직(DSCoE) 인력구성
<비즈니스 인력 / IT기술 인력 / 분석전문 인력 / 변화관리 인력 / 교육담당 인력 등 ....>
(겸직 가능)
<분석 과제 관리 프로세스>
분석 Idea 발굴 → 분석과제 후보 제안 → 분석과제 확정
(PART1 : 과제 발굴)
→ 팀 구성 → 분석과제 실행 → 분석과제 진행 관리 → 결과 공유 / 개선
(PART2 : 과제 수행)